中國電競選手近年來在國際賽事的表現(xiàn)一直非常突出，然而此屆TI6賽事之所以獲得如此廣泛的關(guān)注，高達2000萬美元的總獎金額度成為吸金關(guān)鍵因素所在。
　　回望過去，曾經(jīng)最負(fù)盛名的電競賽事WCG（World Cyber Games，世界電子競技大賽）在其13年的辦賽歷程里，要數(shù)2008年47萬美金的總獎金額度為最高。
　　但如今看來，昔年擁有14個競技項目、13個冠軍、有電競“奧林匹克”之稱的WCG，2008年的總獎金額度不過“TI6”的四十二分之一，所有冠軍加起來所獲得獎金額度不足Wings戰(zhàn)隊一戰(zhàn)所得的二十五分之一。而且，“TI6”只有DOTA2一個競技項目。
　　一場比賽“含金量”如此之高，不得不讓業(yè)界對其可持續(xù)性既好奇又擔(dān)憂。知名電子競技解說員、現(xiàn)ImbaTV創(chuàng)始人周凌翔（網(wǎng)名“海濤”）在接受新華網(wǎng)記者專訪時表示，獎金額度雖高，但維持這種較高的態(tài)勢在未來并非不可持續(xù)。
　　“‘TI’的獎金額度采取眾籌模式，除了舉辦方和贊助商外，還有優(yōu)質(zhì)的粉絲作為強大的資金后盾”，他指出，電競賽事的獎金額度來自于優(yōu)秀的游戲運營和賽事運營，前者的成功將帶來粉絲基數(shù)和競技基礎(chǔ)，而后者為玩家提供現(xiàn)場感、娛樂性等在線上無法體驗到的新意。
　　在熱門游戲賽事上應(yīng)用AR、VR等新技術(shù)觀賞模式，通過游戲周邊產(chǎn)品和系列表演賽增加更多額的可看度——“目的只有一個，追求極致的娛樂性”，周凌翔說道。
　　據(jù)悉，賽事主辦方Valve Corporation所提供的基礎(chǔ)獎金為160萬美元，僅占總獎金實際數(shù)字的不到十分之一，其余資金均是由觀看比賽的玩家通過購買虛擬門票所積累而成。
　　如果套用現(xiàn)代奧林匹克“更高、更快、更強”的運動精神，那么電競體育的賽事的核心要義就是“更精彩、更有趣、更‘HIGH’”。2000萬美元這個數(shù)字代表的不只是選手所得這么簡單，更代表了觀眾、玩家的參與感和其強大的消費意愿。

事實上，電競賽事早在本世紀(jì)之前便在韓國、歐洲部分國家開始流行，至今已有近20年的歷史。然而歷史上最為世人所知的賽事，已經(jīng)停辦3年有余。
　　WCG，這個曾由韓國三星、美國微軟為主導(dǎo)的賽事目前停留在了世界玩家們的心中。有業(yè)內(nèi)人士曾在媒體公開指出，真正變化的是賽事主導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)變化。
　　從WCG總獎金額度的變化來看，在2004年到達40萬美元的規(guī)模后，連續(xù)5年維持在這一區(qū)間范圍。但在2008年巔峰過后突然開始下降，2010年的總獎金甚至只有16萬美元——三年時間減少了近三分之二。那么在這三年時間里，三星和微軟都發(fā)生了什么？
　　自2007年第一代iPhone面世之后，移動設(shè)備浪潮深深地刺激了以屏幕制造和個人電腦軟件見長的這兩家企業(yè)。
　　三星在經(jīng)歷由前任會長李健熙所引發(fā)的一場內(nèi)部風(fēng)波之后，公司內(nèi)部進行了重大改組，意圖在移動智能領(lǐng)域快速發(fā)力，并在2009年推出了第一款以安卓為運行系統(tǒng)的智能手機。而與此同時，對主要電競賽事贊助的產(chǎn)業(yè)也從屏幕部門轉(zhuǎn)為手機部門；同期的微軟，在比爾蓋茨退休之后也在移動領(lǐng)域奮起直追，在游戲領(lǐng)域則選擇更加看重其次時代游戲主機XBOX。
　　很明顯,二者雖然都是在移動智能設(shè)備的方向上追趕，但在電競路徑上卻猶如兩條平行線，幾乎沒有任何交集。相同之處只有兩點：三星的手機游戲和微軟的XBOX游戲在這期間均登上了電競大賽的舞臺；轉(zhuǎn)型方向都沒有得到賽事觀眾青睞，后來又撤出。
　　雖不能將移動化的浪潮和電競比賽的終結(jié)完全畫上等號，但作為一個多方資本、新技術(shù)、新產(chǎn)品結(jié)合而的成商業(yè)現(xiàn)象，電競必然會受到上游產(chǎn)業(yè)的深刻影響。

舊的雖去，新的已來。隨著時間的推移，電競愛好者的年齡層已經(jīng)進入擁有足夠消費能力的青年階段，市場規(guī)模也突然變得“秀色可餐”。
　　如TI、LOL全球賽、WCA、NEST、《皇室戰(zhàn)爭》錦標(biāo)賽等新一波的競技大賽不僅獎金誘人，賽制豐富，其背后所主導(dǎo)的資本也出現(xiàn)了Valve Corporation（DOTA2開發(fā)商）、騰訊（收購英雄聯(lián)盟等）、小米互娛、普思投資（英雄互娛）等新一代面孔。盡管國際化的大型實體企業(yè)雖然仍在電競領(lǐng)域影響力深刻，但熱度卻不如新人。
　　比如，騰訊在2005年首次對外并購之后，保持每年均有大宗游戲業(yè)務(wù)的資本并購從未間斷，去年年底實現(xiàn)了著名競技類網(wǎng)游《英雄聯(lián)盟》開發(fā)商Riot的100%控股，而在本月中旬亦宣布將在年底前完成對芬蘭移動游戲公司supercell的收購，后者擁有《部落沖突》、《卡通農(nóng)場》、《海島奇兵》和《皇室戰(zhàn)爭》等全球熱門游戲；又比如，2011年8月，當(dāng)時年僅23歲的王思聰宣布進入電子競技行業(yè)。收購戰(zhàn)隊、創(chuàng)立俱樂部、對產(chǎn)業(yè)鏈上多個環(huán)節(jié)的公司進行持續(xù)投資，至今以構(gòu)建出一條近乎完整的電競產(chǎn)業(yè)鏈，僅缺賽事一環(huán)。
　　不久前，市場研究與分析公司Newzoo發(fā)布的《2015年全球游戲市場報告》指出，全球電競愛好者人數(shù)與去年相比將增長37%。近日，中國音數(shù)協(xié)游戲工委、伽馬數(shù)據(jù)（CNG中新游戲研究）聯(lián)合公布了《2016年4-6月電競產(chǎn)業(yè)報告》。報告指出，2016年第二季度中國電競產(chǎn)業(yè)收入達130.12億元，環(huán)比增長7.3%。
　　周凌翔坦言，國內(nèi)游戲市場規(guī)模之巨大難以真正用單一數(shù)據(jù)可體現(xiàn)，盡管資本很“熱”，但依然處在“群雄逐鹿”的階段，尚無任何一方可以在國內(nèi)這一領(lǐng)域做到一家獨大。

　　雖然已經(jīng)成為“正式體育競賽項”近13年，但今天人們還是很難把“電競”和“體育”聯(lián)系起來，而“健康”似乎就更遠(yuǎn)了。
　　為什么？
　　體育競技，是最大限度地挖掘人在心理、智力、身體平衡的潛力，并在規(guī)則之下同臺競爭而取得更大突破的賽事。從體育競技的定義上看，電子競技在這一點完全不輸于任何其他體育項目：要求極高的反應(yīng)能力、判斷能力、賽場把控和全局觀察；在團體賽事中還需要精密、默契的團隊合作；當(dāng)然，還有在必要時刻一騎當(dāng)千的豪氣——這對選手在精神方面的考驗可謂無比全面。
　　但是，一提籃球選手，大家就會想到高大威猛；一提體操選手，就會想到輕盈靈動；說起游泳運動員，就會想起帥哥和洪荒之表情。而一想到電競選手的時候，世人所腦補出來的畫面其實挺傷人的。
　　現(xiàn)役的電競選手或者行業(yè)從業(yè)者，其青少年成長過程伴隨著家用電腦在中國普及這一產(chǎn)業(yè)浪潮。和世人所理解的“為了打游戲買裝備不惜花費千金”的一葉障目相比，其實在中國電競是一項參與成本非常低廉的項目。
　　首先，排除了大多數(shù)運動項目在身高、體力、爆發(fā)力、四肢平衡感等先天因素，只要你智力正常而且雙手靈活，家里有臺運行速度還可以的電腦，就可以參與甚至在某項領(lǐng)域內(nèi)聲名鵲起，實現(xiàn)自己在其他運動中難以獲得的成就感。
　　其次，但凡是當(dāng)今參與度、知名度較高的電競平臺（網(wǎng)絡(luò)游戲），都沒有采用“砸錢即可橫行霸道”的非理性模式，因為那不可持續(xù)，或許在其他裝飾性、便利性等方面有增值性的消費渠道，但不影響希望以最低消費參與競技人群的熱情。
　　有輿論曾說，不要將“電競”和“打游戲”當(dāng)成一回事，這是對電競事業(yè)的曲解。可筆者認(rèn)為，這為什么不能是一回事，任何一項競技運動都是從“玩”開始，沒有娛樂性怎么會有參與人群？怎么會有市場？
　　因為興趣而不斷挑戰(zhàn)別人、挑戰(zhàn)自己，這正是運動的真諦。和動輒就花幾千塊買一大堆所謂專業(yè)運動器材，但依然只有在需要發(fā)朋友圈的時候才穿出去跑一下的人相比，電競參與者可能更加純粹。
　　盡管大多數(shù)人可能對電競這個領(lǐng)域并不理解，只能從自我的觀感上獲取信息，但這并不說明電競本身就一點問題也沒有。18歲以下選手是否保證了其學(xué)校時間？大學(xué)生選手校方、家長是否知情其參賽情況？大賽前訓(xùn)練的時間和強度由誰決定、有無標(biāo)準(zhǔn)？……
　　和大多數(shù)體育運動一樣，電競也是一碗“青春飯”，25歲以上都可以算“老將”了。在大多數(shù)媒體只關(guān)心電競戰(zhàn)績和賽事過程的當(dāng)下，在市場的催動之下，電競愈發(fā)像是一個不斷添加燃料并且快速發(fā)動的引擎，其內(nèi)部運作外界資本并不關(guān)注，只關(guān)注動力。
　　在黑網(wǎng)吧、爛游戲、網(wǎng)絡(luò)黑心商都在市場化中自我消亡之后，從業(yè)者是否能夠由自身發(fā)起，進行針對選手身心健康、職業(yè)規(guī)劃等方面做出自我約束和規(guī)范。在受到資本的熱捧之后，能否經(jīng)受住足夠的誘惑用空間換取市場自我成熟的時間？
　　萬事須己運，他得非我賢。青春須早為，豈能長少年。——【唐】孟郊