解決基層機構(gòu)的“惜貸”問題,必須強化正向激勵和引導(dǎo),鼓勵基層機構(gòu)和員工放下包袱、輕裝上陣,激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。一方面,應(yīng)適度增加普惠金融業(yè)務(wù)績效考核權(quán)重,加大信貸規(guī)模等激勵掛鉤力度;另一方面,完善民營企業(yè)融資盡職免責和容錯糾錯機制,扭轉(zhuǎn)基層信貸人員“懼貸”心理。
為進一步破解基層行“懼貸”思想,工行采取了一系列具體措施。在解決不愿貸方面,工行加大對普惠業(yè)務(wù)的專項激勵,著力獎勵普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展較好的經(jīng)營機構(gòu)和普惠金融業(yè)務(wù)業(yè)績突出的基層從業(yè)人員。同時,對分行由于貸款價格下調(diào)產(chǎn)生的收益損失,由總行予以全額補足。
在解決不會貸方面,工行加快小微金融服務(wù)中心建設(shè),強化“專家治貸”,讓最了解市場、最了解客戶、最了解風險的信貸專業(yè)人員來選擇市場、授信審批、管控風險。同時,充分利用大數(shù)據(jù)和行外信息,幫助基層行對企業(yè)經(jīng)營狀況做出準確判斷。