新華社杭州8月21日電 題:“經歷了無數(shù)次失敗,我們堅持了下來”——一位民營企業(yè)家的感悟
新華社記者裘立華
在位于浙江省紹興市的寶業(yè)集團,63歲的董事長龐寶根常對來參觀考察的嘉賓展示一張紅色的代表證,歲月已經讓它略顯陳舊。
“這是1996年9月,我去天津參加全國住宅產業(yè)現(xiàn)代化試點省市座談會的代表證。從這以后,寶業(yè)全力以赴投入到建筑工業(yè)化的研發(fā)和推廣上。”龐寶根說,等到2016年國務院正式發(fā)文在全國推廣裝配式建筑,寶業(yè)已經在這條道路上“孤獨”地走了20年。
技術員出身,已過退休年齡的龐寶根是浙江著名的民營企業(yè)家。他一直鐘情于前衛(wèi)的建筑產業(yè)革命,也因此成為享受國務院特殊津貼的專家。
“經歷了無數(shù)次失敗,我們堅持了下來?!饼媽毟f。
建筑工業(yè)化,也稱裝配式建筑,被比成“像搭積木一樣造房子”。龐寶根說,這個搭積木并不容易,它不是傳統(tǒng)建筑業(yè),而是先進制造業(yè),更是傳統(tǒng)房地產和建筑業(yè)轉型升級的載體,需要不斷進行創(chuàng)新。
一棟300平方米的裝配式工業(yè)化建筑分解成零件約有8萬個。結構、圍護、內裝體系部件,都可以在工廠生產、工地裝配集成。
“這是一個多大容量的制造業(yè)啊!”龐寶根說,它可以把相關設備、部件、材料的生產和銷售帶動起來。建筑工業(yè)化使建筑壽命從50年增加到100年,并節(jié)能60%以上、節(jié)約人工40%以上、節(jié)約工期30%以上,減少超過70%的建筑垃圾和二氧化碳排放。
龐寶根說,寶業(yè)最初開始從事建筑工業(yè)化時,國家雖然出臺了相關推進意見,但并沒有得到很好的細化落實,比如沒有銀行信貸支持、產品不能列入高新技術產品目錄、稅收沒有扶持措施等,主要還是靠企業(yè)自身苦苦支撐。
寶業(yè)集團2003年6月30日成為內地第一家在香港聯(lián)交所主板上市的綜合類民營建筑企業(yè)。當大家都認為它應該大力進軍房地產時,寶業(yè)卻總是把資金投入到建筑工業(yè)化里。
與投入相比,初期的回報極其微薄,各種質疑聲也隨之而來。面對壓力,龐寶根經常說:“一個事物,你問10個人,如果有9個人不知道,那應該是機遇;但如果有9個人知道,那就不是機遇,而是一個行業(yè)了?!彼€說:“看準了方向,就要堅持。任何轉型都不會一蹴而就。”
15年前,寶業(yè)斥資1.65億元建立了足尺寸全天候國家級實驗平臺,如今又參編建筑工業(yè)化國家標準,主編浙江、上海等地方標準。企業(yè)還生產隔音隔熱的高性能材料、穩(wěn)固簡約的電泳鋼結構和研發(fā)各種節(jié)能創(chuàng)能蓄能技術?!拔乙恢闭J為,把明天作為昨天的延續(xù)是最危險的。”龐寶根說。
現(xiàn)在,寶業(yè)已在全國建設了35個裝配式建筑智能制造基地?!案黜椪?、技術現(xiàn)在都已成熟,不抓住這個春天,不是錯過幾年,而是錯過一個時代?!饼媽毟f,持續(xù)創(chuàng)新是寶業(yè)保持發(fā)展勢頭的最強動力,也是寶業(yè)近年來保持年納稅費20億元以上的原因所在。
2019年,寶業(yè)銷售額依然保持20%以上的增速,集團多個科研成果獲得住建部肯定并在全國推廣?!白叱鋈ァ钡牟椒ゲ粩嗉哟螅^非洲吉布提、塞舌爾、博茨瓦納等之后,2020年又在肯尼亞設立全資子公司。
現(xiàn)在,龐寶根把更多的時間花在學習研究上。他說:“利潤是企業(yè)實現(xiàn)價值的前提和條件,但企業(yè)最終要體現(xiàn)的最高經營價值是社會責任,為社會、為人類奉獻,才是企業(yè)的價值所在?!?/p>
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