新華社昆明5月10日電 題：“大國工匠”耿家盛：從磨好一把刀到造好環(huán)保廁所

　　新華社記者吉哲鵬、丁怡全

　　磨了大半輩子刀的全國勞動模范耿家盛從未想過會造廁所。去年11月，他與同事一行4人到滇東北的昭通市，調(diào)試安裝新型移動式生態(tài)環(huán)保廁所，一待就是快半年。

　　耿家盛的跨界，緣于老國企的艱難轉(zhuǎn)型。

　　1982年從技校畢業(yè)后，耿家盛到昆明銑床廠當了一名油漆工。兩年后，他調(diào)入昆明重機廠改行當了車工，與磨刀結(jié)下了不解之緣。

　　30多年來，到底磨過多少把車刀，耿家盛自己也記不清了，一把把精密刀具就是他年華的刻度。他還自學掌握了AutoCAD制圖運用，帶領(lǐng)工作室成員改進了塔機起升部分、圓筒設(shè)備上托輪座、重卷機滑槽等400余項零件生產(chǎn)工藝，獲得多項國家發(fā)明專利。

　　從油漆工到“一把刀”，從零基礎(chǔ)的學徒到全國五一勞動獎章、全國技術(shù)能手，耿家盛用30多年的執(zhí)著與堅守詮釋了工匠精神。

　　但受體制、市場等多種因素影響，1958年開工建廠的云南冶金昆明重工有限公司的傳統(tǒng)車工行業(yè)不斷萎縮，企業(yè)發(fā)展進入瓶頸期，人才紛紛流失。

　　如果要說“良禽擇木而棲”，耿家盛有能力離開步履蹣跚的昆明重工公司。但面對其他企業(yè)伸出的“橄欖枝”，耿家盛始終未曾忘記憂國憂企。

　　耿家盛腦子里的“鐵飯碗”，不是傳統(tǒng)的單位、崗位，而是勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的精神。2016年，昆明重工公司將生產(chǎn)移動式生態(tài)環(huán)保廁所作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口，成立佳盛慧潔特種設(shè)備制造有限公司，公司“第一車工”耿家盛挺身而出，擔任研發(fā)小組組長。

　　剛開始，工廠內(nèi)外都有人不理解：“為什么我們這么高大上的‘國之重器’要造這‘五谷輪回之所’？”輝煌時，昆明重工生產(chǎn)的塔吊機參與建設(shè)了東方明珠、紅河大橋，生產(chǎn)的軋機能軋出不到頭發(fā)絲十分之一厚度的鋁箔。

　　但從塔吊機到新型廁所，這不只是一個人的跨界，更是老國企的艱難轉(zhuǎn)型。最初，很多員工還不愿意把工作關(guān)系遷入佳盛慧潔公司，耿家盛第一個簽了合同，還籌劃把他的“大師工作室”搬來?，F(xiàn)在，新公司由最早的七八個人，發(fā)展到現(xiàn)在的50多個人。

　　跨界后，車工就用不上了，曾經(jīng)磨出無數(shù)精密刀具的一雙雙手開始了新征程。“大便分解處理的時間是72小時，這個時間段怎么設(shè)計凈化系統(tǒng)”“污水處理流程越長效果越好，如何加長凈化間隔”……一個個新問題縈繞在耿家盛與同事的腦海里。

　　從2016年開始試制至今，移動式生態(tài)環(huán)保廁所已經(jīng)發(fā)展到第四代，一代比一代先進，第二代產(chǎn)品的凈化裝置增加到2個，第四代的凈化系統(tǒng)做成了新隔斷，增加污水循環(huán)處理過程，用來過濾的填料也有了優(yōu)化。

　　“如果不與時俱進，就會被淘汰。近年來國家號召開展‘廁所革命’，環(huán)保廁所必然大有市場。每個人都要挑戰(zhàn)自己，用技術(shù)創(chuàng)新推動國有老企業(yè)浴火重生?！?5歲的耿家盛說。

　　大浪淘沙，唯一不變的是適應時代發(fā)展的能力。對于耿家盛來說，磨好一把刀與做好一個廁所，工匠精神都不能缺。在第一代產(chǎn)品，移動式生態(tài)環(huán)保廁所還是用云南冶金集團的鋁材，到第四代更是“將環(huán)保進行到底”，廁所的外立面使用碎木屑、甘蔗渣、稻草稈等融合壓制成的再生材料。通過技術(shù)升級，廁所沖水箱的水每天能封閉循環(huán)使用300人次。

　　通過兩年來的努力，第四代產(chǎn)品已經(jīng)投放市場，其中昭通市昭陽區(qū)的訂單有50臺，耿家盛和同事已經(jīng)加班加點安裝了39臺。這不僅僅是一場“廁所革命”，對于耿家盛和同事們來說，更是掀開了個人價值融入企業(yè)轉(zhuǎn)型、時代發(fā)展?jié)L滾洪流中的人生新篇章。

　　“產(chǎn)品如果與時代脫軌，被淘汰是必然的命運。勇于開拓創(chuàng)新，在市場中找到位置，就是我們老國企人重新找回自豪感、獲得感、價值感的過程?！彼謭远ā?/p>

【糾錯】

責任編輯： 張樵蘇