隔著一層肚皮，辨識人心確有難度，不能苛責(zé)；但也必須說，這不能是用錯人、錯用人的理由。因為，在識人用人方面，有的并不是觀察不準(zhǔn)、識別有誤，而是其本身就是一種腐敗——吏治腐敗。

　　有些曾被看好、一路走高的官員被查處，不僅是其個人丑聞，更使組織蒙羞。特別是，有的人在其提拔重用之前，群眾就有不良反映，是誰、因何、為什么把這些“問題干部”提拔、重用起來？雖然，干部考察不能“聽到風(fēng)就是雨”，在沒有根據(jù)情況下輕率做出結(jié)論；但也不能視百姓“眾議”與“口碑”為無物，“說歸說，提歸提”。

　　隨著反腐敗不斷深入，人們越來越清楚看到，減少“帶病提拔”，必須把考察干部工作納入反腐敗總體戰(zhàn)略，在整飭吏治方面取得實質(zhì)性突破，走出“帶病提拔”怪圈。

　　“知人善任”是最古老的政治命題，可謂“所任者得其人，則國家治、上下和、群臣親、百姓附；所任非其人，則國家危、上下乖、群臣怨、百姓亂”。然而，這確是知易行難。正像老百姓中流傳的話，“知人知面不知心”。

　　隔著一層肚皮，辨識人心確有難度，不能苛責(zé)；但也必須說，這不能是用錯人、錯用人的理由。因為，在識人用人方面，有的并不是觀察不準(zhǔn)、識別有誤，而是其本身就是一種腐敗——吏治腐敗。

　　這方面表現(xiàn)各種各樣，典型的有幾種。

　　其一任人唯親。這里的所謂“親”，包括親屬，當(dāng)然不限于此，還包括門生故舊等特定關(guān)系人，如親屬的親屬、同僚的家人、同學(xué)的密友等。不論資質(zhì)或者條件是不是夠格，反正提拔、重用了，就像招攬了門客、家丁、隨從，形成人身依附關(guān)系，結(jié)成“鐵桿聯(lián)盟”。

　　其二任人唯利。在有的地方，主要領(lǐng)導(dǎo)干部特別是有的一把手，把提拔、重用官員，看成是可以立即“兌付現(xiàn)款”的買賣，不僅“烏紗帽”明碼標(biāo)價“出售”；而且還做成“期貨”，提拔重用那些有年齡優(yōu)勢、會玩“潛規(guī)則”的人物。而對那些正派老實、堅持原則、專心工作的干部排除在外，不屑一顧。

　　其三任人唯圈。人有遠(yuǎn)近，求其友聲，這無可厚非。但是，為了謀求特殊利益而構(gòu)筑政治“圈子”，是為政為官之大弊。通過老鄉(xiāng)會、同學(xué)會之類，或拉幫結(jié)派，排除異己；或封官許愿，相互提攜。無非是為了在謀取私利時，彼此多行方便；在規(guī)避紀(jì)律甚至法律追究時，彼此互相掩護。

　　上面所說現(xiàn)象，人們并不陌生；但弄清楚其與職務(wù)犯罪的聯(lián)系，卻必須細(xì)思詳審。一種是，有人隨著職務(wù)提升，放松要求而走向犯罪。這多是個人問題。一種是，政治敏感性不夠，失責(zé)失察，提拔、重用了“帶病官員”。雖有錯誤，卻并非主觀故意。還有一種危害最大，有些貪污腐敗直接源于“吏治腐敗”。比如，有的地方推薦干部，有人甚至拍胸脯、打保票，“力排眾議”幫人過關(guān)，出現(xiàn)一連幾個繼任者紛紛落馬怪現(xiàn)象。為了一己私欲，無視組織原則，提拔重用德才不達(dá)標(biāo)者甚至長期“帶病”的干部，必然扭曲用人導(dǎo)向，挫傷干部隊伍積極性，對政治生態(tài)造成嚴(yán)重破壞?；蛟S可以說，“前腐后繼”的背后，是“帶病提拔”。而正視并解決這個問題，與懲治腐敗同樣重要。這也是反腐敗的一條治本之策。

　　習(xí)近平總書記曾經(jīng)形容，選人用人失誤如同埋下“定時炸彈”。隨著反腐深入，人們看到不少“自我爆炸”和“連續(xù)引爆”的貪腐案件，并從沉痛教訓(xùn)中，深刻反思選人用人得失，探索整飭吏治的良策。這幾年按照干部選拔任用工作條例和紀(jì)律處分條例，在制度建設(shè)方面，加大了對選人用人失誤的問責(zé)力度。但從治本方向來看，仍然有些突出的現(xiàn)實問題和復(fù)雜的歷史難題需要解決。這也再次證明總書記強調(diào)的“選好人、用對人是頭等大事，要用最堅決的態(tài)度、最果斷的措施刷新吏治”。（米博華）

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責(zé)任編輯： 徐宙超