新華社莫斯科７月３日電 通訊：為中俄能源合作樹立典范——走訪中俄最大合資在產(chǎn)油田項(xiàng)目

　　新華社記者張繼業(yè)　胡曉光

　　莫斯科以東１２００公里的廣袤平原上，蔥蘢的草甸與一排排金黃色抽油機(jī)繪出巧奪天工的畫卷。這里是俄羅斯一座能源軍工小城，記錄著中俄兩國(guó)１１年油氣合作的歷程。日前，記者一行走訪了中俄最大合資生產(chǎn)項(xiàng)目，中俄烏德穆?tīng)柼厥凸煞莨荆ê?jiǎn)稱ＵＤＭ）。

　?。玻埃埃赌辏冈?，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中石化）和俄羅斯國(guó)家石油公司（簡(jiǎn)稱俄石油）聯(lián)合從秋明―英國(guó)石油公司手中收購(gòu)ＵＤＭ公司，雙方持股分別為４９％和５１％。ＵＤＭ公司是俄聯(lián)邦主體烏德穆?tīng)柼毓埠蛧?guó)最大的石油公司，共有３２個(gè)油田，日產(chǎn)原油約１．７萬(wàn)噸。

　　中石化駐俄羅斯總代表、ＵＤＭ公司管委會(huì)副主席王駿告訴記者，中石化入股十余年來(lái)，ＵＤＭ公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。２０１６年公司納稅總額為８．４３億美元，是烏德穆?tīng)柼毓埠蛧?guó)地方第一納稅大戶，占該共和國(guó)稅收總額的９．６％。

　　王駿說(shuō)，中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系不斷深入發(fā)展、“一帶一路”建設(shè)的推進(jìn)、俄國(guó)內(nèi)政局穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)政策平穩(wěn)等因素為項(xiàng)目提供了安全和政策保障。中俄經(jīng)濟(jì)上的互補(bǔ)性、交通上的便利性，決定了中俄油氣合作應(yīng)是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，同時(shí)能夠取得政治和經(jīng)濟(jì)效益。

　　王駿認(rèn)為，俄羅斯特有的稅制為石油公司提供了穩(wěn)定的效益，ＵＤＭ項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗油價(jià)下跌的能力。據(jù)測(cè)算，中俄上游開發(fā)類項(xiàng)目在油價(jià)３０美元每桶情況下，仍可實(shí)現(xiàn)盈利和發(fā)展，持續(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流。

　　截至２０１６年底，ＵＤＭ項(xiàng)目累計(jì)生產(chǎn)權(quán)益油３２４１萬(wàn)噸，連續(xù)８年實(shí)現(xiàn)權(quán)益油年產(chǎn)量３００萬(wàn)噸以上，是中石化累計(jì)份額油產(chǎn)量最大的非作業(yè)者項(xiàng)目。

　　中國(guó)駐俄羅斯大使李輝認(rèn)為，ＵＤＭ項(xiàng)目不僅給雙方企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，給中國(guó)企業(yè)對(duì)俄開展務(wù)實(shí)合作提供借鑒，更為中俄全面戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系豐富了內(nèi)容。該項(xiàng)目合作成功說(shuō)明，中俄能源合作前景廣闊，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)和擴(kuò)大。

　?。眨模凸究偨?jīng)理安德烈·托帕爾告訴記者，中石化的加入為合資公司優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)管理模式，提高了生產(chǎn)效率，更加嚴(yán)格地管控公司投資流向。

　　當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、油價(jià)長(zhǎng)期低位徘徊、許多海外項(xiàng)目效益下滑的情況下，ＵＤＭ項(xiàng)目始終保持低成本、高效益運(yùn)行，這與管理團(tuán)隊(duì)積極探索經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)密不可分。截至２０１６年底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)４８．７７億美元。今年２月，項(xiàng)目比原定計(jì)劃提前８年清償收購(gòu)時(shí)產(chǎn)生的全部貸款，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正。

　　王駿介紹，作為非作業(yè)者中方希望深度參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，在合資公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也曾與俄方存在摩擦。ＵＤＭ項(xiàng)目中方代表目前僅有９人，要協(xié)同監(jiān)管擁有７７００名俄羅斯員工的企業(yè)，既不能事無(wú)巨細(xì)全盤過(guò)問(wèn)，也不能每時(shí)每刻下油田監(jiān)督生產(chǎn)，而要從生產(chǎn)指標(biāo)、公司制度上宏觀統(tǒng)籌。據(jù)《股東協(xié)議》條款，充分行使股東權(quán)力，通過(guò)行使監(jiān)管權(quán)規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)，通過(guò)規(guī)劃審查，有效控制成本。

　　從２００７年至２０１６年，中方管理者在規(guī)劃審查過(guò)程中，通過(guò)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目排序，累計(jì)壓縮投資１．９６億美元，降低操作成本１．５億美元；通過(guò)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，累計(jì)減少投資１．１２億美元，節(jié)約操作成本０．５７億美元。

　　王駿說(shuō)，投資ＵＤＭ合資公司如同中國(guó)把姑娘遠(yuǎn)嫁到俄羅斯，如何適應(yīng)婆家生活，把日子過(guò)得紅紅火火，把合理的單方想法變成中俄雙方的共同意愿，是合資公司順利開展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。

　　托帕爾認(rèn)為，中俄雙方的友誼在合作中不斷深化，相互的認(rèn)知日益加深。中俄雙方在ＵＭＤ公司的合作關(guān)系就如同一雙筷子。兩根筷子必須勁往一處使，缺少哪一方都不能正常工作。

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責(zé)任編輯： 成嵐