這些企業(yè)家關(guān)注的問題和你也有關(guān)系！

　　馬云：搭平臺(tái)促自由貿(mào)易

　　作為B20工商界活動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展議題組組長(zhǎng)，馬云提出的“世界電子貿(mào)易平臺(tái)”（Electronic World Trade Platform，簡(jiǎn)稱eWTP），成為《B20政策建議報(bào)告》的中國(guó)主張。“eWTP是一個(gè)民間的、企業(yè)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)，旨在助力所有中小企業(yè)、單個(gè)個(gè)體都能參與到全球經(jīng)濟(jì)之中。”馬云表示說。

　　談及構(gòu)建eWTP的出發(fā)點(diǎn)，馬云說：“中小企業(yè)在解決就業(yè)等方面表現(xiàn)卓越，但并沒有太多機(jī)會(huì)參與到全球化中來。因此，要建立一個(gè)新機(jī)制，為中小企業(yè)提供更為廣闊的空間與舞臺(tái)?！?/p>

　　如何讓占比達(dá)80%的中小企業(yè)共享發(fā)展機(jī)遇，是全球經(jīng)濟(jì)能否保持持續(xù)增長(zhǎng)的一大挑戰(zhàn)。今年G20杭州峰會(huì)首次將“創(chuàng)新增長(zhǎng)方式”列為重點(diǎn)議題。馬云說：“eWTP也可以說是eroad，原來有絲綢之路，現(xiàn)在我們叫電子之路、電子之道。通過eroad，讓全世界中小企業(yè)、個(gè)人、年輕人自由地貿(mào)易?！?/p>

　　馬云理解的eWTP是，“消費(fèi)者可以全球買、全球賣”。至于eWTP如何打造？馬云表示還需要一個(gè)過程，“建立制度、設(shè)定游戲規(guī)則，以及尋找共識(shí)、達(dá)成共識(shí)，都需要時(shí)間。我們想利用此次G20的機(jī)遇，正式把這個(gè)想法同與會(huì)人士溝通、分享”。

　　今年3月份，阿里巴巴宣布2016財(cái)年電商交易額突破3萬(wàn)億元，直逼沃爾瑪年度交易額。據(jù)介紹，沃爾瑪用220萬(wàn)人、54年才成為世界第一零售平臺(tái)，而阿里只用了8000人、13年就超越了這一體量。馬云表示，這一切，都得益于阿里創(chuàng)造了一個(gè)全新的貿(mào)易平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上貿(mào)易變得更加順暢，更多的年輕人也找到了機(jī)會(huì)。

　　馬云認(rèn)為，eWTP并不是協(xié)議，而是一個(gè)平臺(tái)，其宗旨是開放、透明、公平、便利，讓做生意越來越便利。在他的設(shè)想中，eWTP應(yīng)該是企業(yè)驅(qū)動(dòng)、政府加入、非政府組織和其他人參與的平臺(tái)?！癳WTP應(yīng)成為世界貿(mào)易組織（WTO）的一面鏡子，是WTO的有益補(bǔ)充，也是摧毀貿(mào)易保護(hù)主義的利器”。

　　“當(dāng)然，這一設(shè)想不是一蹴而就的。正如WTO談判可能需要10年、20年一樣，這一構(gòu)想真正實(shí)現(xiàn)，可能也需要幾十年甚至幾代人?！瘪R云認(rèn)為，這不是依靠某一家公司可以完成的工作，需要工商界、中小企業(yè)齊心協(xié)力。

　　“年輕人”是馬云提及頻率最高的詞匯。他說：“中小企業(yè)是創(chuàng)新的根源，是創(chuàng)新的源泉。”如果有更多的年輕人加入到實(shí)現(xiàn)eWTP構(gòu)想進(jìn)程中，想辦法解決其中的困難，那么這個(gè)世界還將會(huì)誕生更多偉大的公司。

　　屠紅燕：加入全球?yàn)槲枧_(tái)的“比賽”

　　“萬(wàn)事利”是中國(guó)絲綢的首個(gè)馳名商標(biāo)。其實(shí)，萬(wàn)事利并非“萬(wàn)事順利”。從剛開始的代工，到產(chǎn)品和設(shè)計(jì)出口美國(guó)、日本、歐盟等海外市場(chǎng)，萬(wàn)事利在與國(guó)際接軌的過程中體會(huì)到了跨境貿(mào)易投資的艱辛。

　　在萬(wàn)事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕看來，“中國(guó)企業(yè)有沒有話語(yǔ)權(quán)格外重要?！蓖兰t燕說，她參加過不少類似B20這樣的峰會(huì)，以前中國(guó)企業(yè)可能只是普通參會(huì)者，甚至只能被動(dòng)“鼓掌”，現(xiàn)在可以靠自身的發(fā)聲贏得其他國(guó)家的掌聲。

　　屠紅燕說，中國(guó)企業(yè)在“走出去”的過程中代表的不僅是自己，更代表中國(guó)形象。此次，站在家門口的B20峰會(huì)講臺(tái)上，中國(guó)企業(yè)希望能站在全球高度參與國(guó)際規(guī)則制定，“走出去”能有更公平、便利的政策環(huán)境。

　　在一場(chǎng)以全球?yàn)槲枧_(tái)的“比賽”中，企業(yè)最希望的是有一條公平的起跑線，有一個(gè)規(guī)則明確的“裁判員”。屠紅燕認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)共融共通的大趨勢(shì)下，加強(qiáng)多邊貿(mào)易體系有利于打破地方保護(hù)主義和貿(mào)易壁壘，企業(yè)只有在全球貿(mào)易投資進(jìn)程中遵循統(tǒng)一的游戲規(guī)則，才能在公平、透明的政策環(huán)境中同臺(tái)競(jìng)技，并進(jìn)一步提升貿(mào)易流轉(zhuǎn)效率。

　　越來越多的中國(guó)企業(yè)開始洞悉國(guó)際化布局的重要性，而一些實(shí)際問題也擺在面前：布局全球，硬件投入并不是最頭疼的，前期的磋商談判才是最漫長(zhǎng)和最復(fù)雜的。

　　“如果打破國(guó)際貿(mào)易投資領(lǐng)域的不合理桎梏，全球化的資源配置將進(jìn)一步降低成本，促進(jìn)貿(mào)易附加值提升和全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)貿(mào)易雙方來說是雙贏，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)來說是多贏的局面。”屠紅燕如是說。

　　宗慶后:著力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)

　　在5年前的法國(guó)戛納B20峰會(huì)上，宗慶后建議“給實(shí)際創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的中小企業(yè)更多財(cái)政資源支持”。如今，在5年后的中國(guó)杭州B20峰會(huì)上，他的議題依然關(guān)乎就業(yè)：發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，解決就業(yè)難題。

　　“解決就業(yè)問題，首先要抓好實(shí)業(yè)，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)。”宗慶后表示，當(dāng)前，生產(chǎn)智能化、現(xiàn)代化對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)提出了更高要求。第三產(chǎn)業(yè)有望成為就業(yè)崗位蓄水池，但歸根結(jié)底，還是要提高第一二產(chǎn)業(yè)的收入。“只有實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，才能創(chuàng)造更多的崗位和需求”。

　　近年來，中國(guó)政府深化改革、簡(jiǎn)政放權(quán)、降低成本，極大地提振了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。宗慶后表示，這些措施有利于激發(fā)企業(yè)活力，有利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，從而提升員工收入水平，創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。他還表示，拉動(dòng)內(nèi)需最大的潛力在中低收入者，所以要為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，提高工資水平，讓更多的低收入家庭轉(zhuǎn)為中等收入家庭。

　　在促進(jìn)就業(yè)的同時(shí)，他認(rèn)為更應(yīng)關(guān)注這一問題背后的區(qū)域發(fā)展不平衡現(xiàn)狀。目前，娃哈哈已經(jīng)在國(guó)內(nèi)建立了80多個(gè)生產(chǎn)基地。他認(rèn)為，各層次勞動(dòng)力集聚促進(jìn)了東部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但中西部的欠發(fā)達(dá)地區(qū)也不可忽視。

　　宗慶后建議，加快東部地區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)、中小城市轉(zhuǎn)移，增加當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)機(jī)會(huì)。“如果把工廠遷過去，教育、文化、衛(wèi)生等資源都會(huì)聚集，就業(yè)崗位自然就會(huì)增多?！贝送猓瑖?guó)家還應(yīng)該制定相應(yīng)的政策保障，鼓勵(lì)、引導(dǎo)他們到農(nóng)村和小城鎮(zhèn)就業(yè)。讓勞動(dòng)者擁有“自我造血”的功能，提高他們的收入和生活水準(zhǔn)。

　　宗慶后最后表示，G20峰會(huì)在杭州舉行，一定會(huì)讓世界更了解浙江、了解杭州，更了解這里的企業(yè)，為各國(guó)企業(yè)與浙商、中國(guó)企業(yè)合作創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

　　陳宗年：打造企業(yè)自身創(chuàng)新體系

　　“G20杭州峰會(huì)的舉辦，對(duì)杭州來說是很好的機(jī)會(huì)，企業(yè)將受益匪淺，更是我們公司全球化的新起點(diǎn)?！眳⒓覤20峰會(huì)貿(mào)易投資組會(huì)議的海康威視董事長(zhǎng)陳宗年說。

　　作為國(guó)內(nèi)安防行業(yè)領(lǐng)軍品牌，今年上半年?？低暊I(yíng)收突破125億元，已成為全球視頻監(jiān)控細(xì)分領(lǐng)域的頭號(hào)企業(yè)。經(jīng)過多年摸索，陳宗年發(fā)現(xiàn)，技術(shù)性貿(mào)易壁壘正在成為發(fā)達(dá)國(guó)家限制市場(chǎng)準(zhǔn)入的重要手段。尤其當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，一些國(guó)家貿(mào)易保護(hù)有抬頭趨勢(shì)。

　　“封鎖技術(shù)有違全球一體化趨勢(shì)?！标愖谀瓯硎?，世界貿(mào)易投資的新問題是技術(shù)貿(mào)易受限制，如何打破全球技術(shù)貿(mào)易壁壘，需要世界各國(guó)達(dá)成一個(gè)共識(shí)，即在全球一體化的大趨勢(shì)下，必須共建一個(gè)開放、公平的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)。

　　他表示，在此過程中，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)有所作為。首先，要通過管理水平的不斷提升，持續(xù)保持成本優(yōu)勢(shì)；其次，要不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；最后，樹立品牌意識(shí)，走品牌化道路。

　　關(guān)于創(chuàng)新，陳宗年認(rèn)為，企業(yè)要打造自己的微觀創(chuàng)新體系，這個(gè)過程需要持續(xù)投入、不斷優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)。出身于技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，陳宗年對(duì)創(chuàng)新有著自己獨(dú)到的見解。他認(rèn)為創(chuàng)新必須解決三個(gè)問題：技術(shù)從哪里來、技術(shù)如何快速走向市場(chǎng)、如何持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新需要研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、人才、風(fēng)控、投融資等全系列的支撐，只有這樣，才能走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)。

　　陳宗年認(rèn)為，無(wú)論是德國(guó)工業(yè)4.0，還是中國(guó)制造2025，核心均是“智能制造”。海康威視理解的智能制造有兩個(gè)層面：一是自身制造系統(tǒng)智能化，要成為先進(jìn)智能制造標(biāo)桿；二是讓企業(yè)成為向市場(chǎng)提供智能制造設(shè)備的供應(yīng)商。

　　“我對(duì)中國(guó)制造很有信心?！标愖谀暾f，G20杭州峰會(huì)是中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)同臺(tái)展示、交流學(xué)習(xí)的絕佳機(jī)會(huì)，也是找差距的絕佳機(jī)會(huì)?！半m然?？低暷壳昂Ｍ鉅I(yíng)銷比例還不到30%，但相信經(jīng)過管理水平的提升，品牌道路的延伸，這一比例會(huì)不斷加大?！彼f。

　　張道才:構(gòu)建技術(shù)和品牌高地

　　歷經(jīng)30多年的發(fā)展，浙江三花集團(tuán)已成為一家全球化經(jīng)營(yíng)和布局的企業(yè)，其空調(diào)四通換向閥、電子膨脹閥銷量全球第一，近一半的銷售收入來自海外市場(chǎng)。

　　此次，三花控股集團(tuán)董事局主席張道才入選B20峰會(huì)就業(yè)議題組，并提出“創(chuàng)新就業(yè)”議題。他的創(chuàng)新就業(yè)觀包括兩方面：以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)升級(jí)，創(chuàng)造更高質(zhì)量、更多數(shù)量的就業(yè)崗位；以培訓(xùn)教育促進(jìn)員工專業(yè)技能、文化素質(zhì)的提升，適應(yīng)更好、更多工作崗位的需要。

　　具體而言，科技創(chuàng)新部分體現(xiàn)在生產(chǎn)方式的精益化、半自動(dòng)化和自動(dòng)化改造上，即“機(jī)器換人”，解放更多勞動(dòng)力。作為浙江最早實(shí)行“機(jī)器換人”的企業(yè)之一，三花長(zhǎng)期探索以創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新推動(dòng)就業(yè)。

　　“就業(yè)增長(zhǎng)與科技創(chuàng)新，短期看、局部看是相互沖突的，但從長(zhǎng)期看、全面看并不必然如此?！睆埖啦耪f，通過科技創(chuàng)新創(chuàng)造更高質(zhì)量、更多數(shù)量的就業(yè)崗位，是各方多贏、可持續(xù)的就業(yè)發(fā)展之路，也是企業(yè)要著力考慮并積極踐行的解決方案。

　　“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，真正的王者是技術(shù)和品牌高地的構(gòu)建。低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以贏得同行的佩服，但無(wú)法贏得他們的尊敬，要從行業(yè)的領(lǐng)先者成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須從‘成本領(lǐng)先’向‘技術(shù)領(lǐng)先’實(shí)現(xiàn)跨越?！睆埖啦鸥嬖V記者。

　　“‘機(jī)器換人’是時(shí)代大勢(shì)。”張道才認(rèn)為，如果僅僅看到短期內(nèi)“機(jī)器換人”讓一部分工人丟了飯碗，這無(wú)疑是狹隘的。據(jù)了解，在三花，被機(jī)器替代的許多人員不僅沒有被辭退，反而通過培訓(xùn)后充實(shí)到公司新的業(yè)務(wù)板塊中。

　　據(jù)悉，張道才也希望此次參會(huì)能為青年和婦女就業(yè)問題提供思路，“無(wú)論是立足中國(guó)，還是放眼全球，就業(yè)問題都備受關(guān)注”。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，全球未就業(yè)人口達(dá)到1.97億，比上一年增長(zhǎng)近100萬(wàn)。除了就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻之外，青年與婦女在就業(yè)市場(chǎng)上更受挑戰(zhàn)，青年未就業(yè)率達(dá)到了13%，婦女繼續(xù)面臨參與工作、補(bǔ)償和角色轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)。這些問題，已到了非解決不可的階段。

　　張道才透露，三花控股未來30年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位是節(jié)能低碳和智能控制，將立足點(diǎn)定位于創(chuàng)新就業(yè)、提高就業(yè)質(zhì)量這兩個(gè)關(guān)鍵性命題之上?！耙髽I(yè)的參與，加大多樣化的培訓(xùn)和教育，提高青年和婦女群體的就業(yè)能力?！?/p>