一切為打仗——軍委聯(lián)合參謀部某頻管大隊(duì)投身改革強(qiáng)軍記事
新華社北京９月２２日電題：一切為打仗——軍委聯(lián)合參謀部某頻管大隊(duì)投身改革強(qiáng)軍記事
黎云、張能華
作戰(zhàn)地圖、電磁環(huán)境圖、頻管力量部署圖、頻率劃分表等４幅巨大的圖表，懸掛在作戰(zhàn)指揮室四周。指揮席位前，連通一體化指揮信息系統(tǒng)的終端開(kāi)設(shè)完畢。
記者跟著軍委聯(lián)合參謀部某頻管大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)李玉剛的腳步，走進(jìn)作戰(zhàn)指揮室，一股濃濃的戰(zhàn)味撲面而來(lái)。
２０１６年２月２０日，根據(jù)中央軍委命令，原總參某電磁頻譜管理中心調(diào)整組建成軍委聯(lián)合參謀部某頻管大隊(duì)，從服務(wù)裝備建設(shè)轉(zhuǎn)向支撐首長(zhǎng)決策。
從中心到大隊(duì)，換的不僅僅是一個(gè)名字，而是職能任務(wù)的嬗變。成立次日，大隊(duì)迅速與軍委聯(lián)指中心、軍委機(jī)關(guān)和戰(zhàn)區(qū)有關(guān)用頻部隊(duì)對(duì)接，摸清服務(wù)作戰(zhàn)的第一需求：四項(xiàng)直接服務(wù)打仗的緊要任務(wù)排在了第一方隊(duì)，歷時(shí)９８天率先出手。
“聯(lián)指就是一個(gè)大系統(tǒng)，哪一個(gè)席位掉鏈子都會(huì)影響整體，必須用席位需求倒逼能力建設(shè)?！边@是大隊(duì)第一個(gè)參加聯(lián)指中心作戰(zhàn)值班的高工孫秀志最大的感言。
然而，誰(shuí)也不清楚聯(lián)指對(duì)電磁頻譜需求的標(biāo)準(zhǔn)答案是什么。３月中旬，在值班時(shí)，孫秀志看到幾份我軍遂行遠(yuǎn)洋護(hù)航、海外維和和聯(lián)合軍演等境外任務(wù)的報(bào)告。作為頻譜監(jiān)測(cè)領(lǐng)域的“技術(shù)大拿”，他敏感意識(shí)到，隨著海外任務(wù)的增多，我軍裝備與境外軍地用頻沖突問(wèn)題將不可避免。
擺在面前的路有兩條，一條是很快就能見(jiàn)到成績(jī)的概略服務(wù)：將國(guó)際用頻政策法規(guī)搜集整理成合集，讓部隊(duì)“看著辦”；另一條是風(fēng)險(xiǎn)大的精細(xì)服務(wù)：制定境外用頻保障計(jì)劃，讓部隊(duì)“照著做”。
孫秀志選擇了荊棘叢生的第二條路。大隊(duì)政委楊存社一邊給他打氣，一邊支持他成立境外用頻保障研究課題組。
科技干部是帶頭人，群眾是創(chuàng)業(yè)的主力軍，領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)業(yè)的排頭兵。在官兵們探索怎么干的同時(shí)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)３次帶著業(yè)務(wù)骨干深入聯(lián)指中心值班席位，理清頻管與其它要素間的信息需求、信息交互和信息流轉(zhuǎn)，把“發(fā)揮什么作用，怎么發(fā)揮作用”等根本性問(wèn)題拎了出來(lái)。
最終，用于支撐作戰(zhàn)籌劃的幾十類服務(wù)項(xiàng)目被一一理了出來(lái)，并一對(duì)一繪制了路線圖、制訂了計(jì)劃書，任務(wù)清單分到每一名官兵手中。
就此，有人曾善意提醒，在職能分工沒(méi)有完全明確的情況下，步子可以放緩些，別一起步就給自己戴上“緊箍咒”。
“工作不能完全等著上級(jí)定，誰(shuí)先看到誰(shuí)就應(yīng)該先干起來(lái)。只要是指揮所需要、打仗需要，必須一抓到底！”面對(duì)穩(wěn)一點(diǎn)的提醒，大隊(duì)黨委“一班人”態(tài)度堅(jiān)決。
見(jiàn)到副大隊(duì)長(zhǎng)歐孝昆，一份《電動(dòng)汽車無(wú)線充電技術(shù)用頻研究報(bào)告》正擺在他的案頭。讓人意外的是，前景巨大的電動(dòng)汽車無(wú)線充電課題，被他劃了“Ｘ”。
“雖然這項(xiàng)技術(shù)很有市場(chǎng)，但離戰(zhàn)場(chǎng)較遠(yuǎn)！”他說(shuō)。
前幾年，只要和頻管有關(guān)的課題，他們都會(huì)積極爭(zhēng)取過(guò)來(lái)，４年來(lái)經(jīng)他批準(zhǔn)申請(qǐng)的科研項(xiàng)目有１６０多個(gè)。如今，與作戰(zhàn)無(wú)關(guān)的課題一律放棄，僅今年上半年被歐孝昆砍掉的項(xiàng)目就有１０余項(xiàng)。
一人之變，集體之影。６名大隊(duì)常委，從往日的科研型管理型領(lǐng)導(dǎo)向打仗型轉(zhuǎn)變，無(wú)論是分管行管，還是負(fù)責(zé)后勤，都緊緊圍繞服務(wù)作戰(zhàn)搞籌劃、提建議、帶隊(duì)伍。
今年，大隊(duì)投入最大的一筆經(jīng)費(fèi)，是建設(shè)支撐前臺(tái)的頻譜管控中心。踏入機(jī)房，值班員正實(shí)時(shí)向軍委聯(lián)指中心推送重點(diǎn)區(qū)域電磁環(huán)境情況。
也正是依托這個(gè)中心，大隊(duì)初步形成了小核心、大外圍的保障樣式，時(shí)時(shí)刻刻都有十幾名官兵奮戰(zhàn)在值班值勤崗位上。
曾擔(dān)任過(guò)多個(gè)重要科研課題組組長(zhǎng)、五獲軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的工程師張雷鳴，今年一個(gè)科研項(xiàng)目都沒(méi)有申請(qǐng)，把精力集中在作戰(zhàn)頻管情報(bào)數(shù)據(jù)建設(shè)上；
中科院博士、工程師李燁坦言，過(guò)去所學(xué)知識(shí)快跟不上打仗的步伐了，真的需要再讀一個(gè)“打仗專業(yè)”博士。
剛剛走上室領(lǐng)導(dǎo)崗位的韓朝暉、田偉和閆宏偉三位女將，心向戰(zhàn)場(chǎng)，圍繞如何充分發(fā)揮武器裝備作戰(zhàn)效能深鉆細(xì)研，將手中的一組組數(shù)據(jù)變成一顆顆子彈。
“雖然現(xiàn)在科研課題少了，能獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)少了，但直接為打勝仗服務(wù)的機(jī)會(huì)多了?！睆目蒲泄歉赊D(zhuǎn)型為參謀人員的工程師周靖博說(shuō)。
