慈善更多的是感性，人是感性的群體動(dòng)物，當(dāng)短期情感推動(dòng)達(dá)到一定程度，發(fā)生了情感行為，那就是慈善。比如說(shuō)我們發(fā)現(xiàn)某一種突發(fā)事件，例如身邊有些看不起病，你捐款捐物幫助了他，這就發(fā)生了慈善行為，當(dāng)他度過(guò)了難關(guān)，慈善行為就結(jié)束了，它側(cè)重物質(zhì)方面和情感方面，但是公益不是。
公益是就是公眾的利益，需要長(zhǎng)期喚醒各種力量去共同保護(hù)公眾的利益，具有持續(xù)性和持久性的特點(diǎn)。公益可以是“百花齊放”的，比如災(zāi)難救援，比如保護(hù)空氣、水、生活環(huán)境，還有傳承京劇、書(shū)法等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等等，都是符合公眾利益的，公眾利益是一個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。

“去李連杰化”是從壹基金公募轉(zhuǎn)型時(shí)期開(kāi)始提出的概念，當(dāng)時(shí)很多人覺(jué)得這是很難做到的，但是現(xiàn)在已經(jīng)做到了，而且我看到了它的作用。
2005年我是一線的志愿者，每天都用一半的時(shí)間去推進(jìn)壹基金的項(xiàng)目，2007-2010年，我還在親自帶團(tuán)隊(duì)，做的是做秘書(shū)長(zhǎng)的工作。但是現(xiàn)在壹基金已經(jīng)形成了獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，即使理事長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)等決策團(tuán)隊(duì)更迭，即使沒(méi)有我主持工作，壹基金仍然運(yùn)轉(zhuǎn)良好，一樣有人相信壹基金這個(gè)品牌，一樣能夠凝聚壹家人的力量。

2004年以前的李連杰是一個(gè)小我，我為自己的事業(yè)而工作，工作的同時(shí)可能無(wú)意識(shí)地促進(jìn)了某些行業(yè)的發(fā)展，比如中國(guó)功夫和武術(shù)。但是從2005年開(kāi)始，我改變了，我決定為社會(huì)公眾的利益而工作，去解決當(dāng)今社會(huì)或未來(lái)社會(huì)已經(jīng)存在或可能存在的矛盾和問(wèn)題，為后來(lái)的年輕人鋪平道路，搭好橋梁。
　當(dāng)年我是一個(gè)公眾人物，任何公眾人物都是一個(gè)雙刃劍，你容易成為大家的焦點(diǎn)，但是同時(shí)也容易引發(fā)海量的質(zhì)疑，這是我一定要直面的問(wèn)題。有些人質(zhì)疑我作秀，我就用實(shí)際行動(dòng)證明，如果我做一次兩次公益活動(dòng)，確實(shí)有作秀的嫌疑，但如果我全力以赴做五年十年，我不用去解釋，大家最后一定會(huì)信任我。所以做公益要耐得住寂寞和孤獨(dú)，要扛得住質(zhì)疑的壓力，也要腳踏實(shí)地。

十年前，我剛剛開(kāi)始做壹基金的時(shí)候，號(hào)召每個(gè)人每月捐出一塊錢(qián)，很多人批評(píng)我說(shuō)，你有病啊，你那么有錢(qián)自己捐就好了，為什么要我們捐？所以當(dāng)時(shí)我很渴望隨著未來(lái)中國(guó)社會(huì)的進(jìn)步，能夠達(dá)到“全民參與，人人公益”的狀態(tài)。
十年回首一望，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)步太多，現(xiàn)在大家動(dòng)動(dòng)手指就可以用手機(jī)募捐，很多人都知道用個(gè)人的力量幫助別人，“人人公益”已經(jīng)成為一個(gè)不需要再普及的常識(shí)。